『調結構、謀發(fā)展、開(kāi)新局、啟新篇』科技公司中層管理人員召開(kāi)開(kāi)局啟動(dòng)會(huì )
2023年1月30日，科技公司組織中層及以上管理人員召開(kāi)了以“調結構、謀發(fā)展、開(kāi)新局、啟新篇”為主題的開(kāi)局工作啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理曹爽秋同志主持。會(huì )上，曹總對中層管理干部，在科技公司重組四年來(lái)所取得的成效予以肯定，同時(shí)也對工作中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了深入剖析。曹總指出，現階段我們正處在企業(yè)發(fā)展的岔路口，各級領(lǐng)導干部要在工作方法上實(shí)現突破，要在建立管理平合上下大力量，形成催化和杠桿作用，提升主動(dòng)控制目標實(shí)現的能力。面對當前形勢和企業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)領(lǐng)導班子充分調研，并同集團領(lǐng)導匯報統一意見(jiàn)后，形成了2023年科技公司發(fā)展規劃綱要和具體行動(dòng)步驟。2023年，科技公司要進(jìn)行小公司、大平臺；大專(zhuān)業(yè)、多元化；工程管理精細化、考核體系清晰化的結構優(yōu)化。鋼結構工程分公司要成為公司“強”之所在，直屬項目部要成為公司“大”之所在，設計分公司要成為公司“特”之所在，研發(fā)中心要成為公司“核”之支撐、“芯”之所在，管理層要成為公司“穩”之所在、“基”之所在。各分公司按照公司要求，理念共創(chuàng )品牌，既能發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢自為市場(chǎng)，又能組合成為掎角之勢，發(fā)揮團隊互補作用，放大功效比。之后，班子成員對條線(xiàn)內工作進(jìn)行了具體要求。各部門(mén)代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，紛紛表示，新的一年里，要以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項工作開(kāi)好頭、起好步!下一步，我們將以條線(xiàn)、部室、項目部為單位，由中層干部牽頭，組織各部室及項目員工學(xué)習貫徹會(huì )議內容，寬領(lǐng)域全覆蓋，凝聚全員合力確保實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。
